Så här påverkar vi

Vad är YKA? → Så här påverkar vi

Produktiviteten ökar endast när människor mår bra

Hållbara karriärer innebär att arbetet inte gör människor sjuka, kompetensen utvecklas och gott ledarskap stöder en resultatrik verksamhet. Därför är vår viktigaste uppgift som fackförbund att bygga ett arbetsliv som passar människan:

Vi behöver bättre ledarskap

Endast 60 procent av arbetstagare får tillräckligt med stöd av sin chef. Chefen kan ha en större inverkan på arbetstagarens psykiska hälsa än en läkare eller terapeut – och lika stor inverkan som sambon. Därför är såväl kvaliteten på ledarskapet som chefernas ork och resurser ytterst viktiga. Det lönar sig för både Finlands regering och dem som har makt i arbetslivet att vara intresserade av att utveckla finländarnas ledarskapsfärdigheter.

Vi behöver belastningsstyrning

Utbrändhet är ett vanligt fenomen som lätt kan upprepas: mer än en fjärdedel har upplevt utbrändhet två gånger, och för var sjunde upprepas utbrändheten två eller tre gånger. Det effektivaste sättet att motarbeta utbrändhet är genom tillräckliga resurser samt genom att ta hand om ledarskapet i arbetet. Det behövs insatser för återhämtning: alla ska ha rätt till årlig semester, men det behövs också tillräckligt med återhämtning varje vecka och varje dag.

Vi behöver kompetens som utvecklas

Fler än tre fjärdedelar av Akavas medlemmar upplever att de behöver uppdatera sitt kunnande. Omställningarna i arbetslivet har blivit snabbare, och det har blivit allt viktigare att uppdatera kompetensen under karriärer: utan kompetenta arbetstagare finns det ingen produktivitet.

Vi ska alltså öka ambitionen för att höja den nationella kompetensnivån och göra det lätt för alla att uppdatera sin kompetens – även de som är arbetslösa och permitterade.

Riksdagsvalet 2027 – mot ett arbetsliv som passar människan 

Mot ett arbetsliv som passar människan innebär ett arbetsliv som stöder människors ork, kompetensutveckling och samhällets funktionsförmåga. I arbetslivet är det alltför ofta så att människor överbelastas, kompetenspotentialen utnyttjas inte, ledarskapsarbete uppskattas inte och ges inte tillräckliga resurser, och den offentliga förvaltningens funktionsförmåga prövas.

Det går att påverka dessa utmaningar: genom att förnya arbetslivets strukturer, ledarskapet och kompetensutvecklingen samt genom att trygga en stark och uppskattad offentlig förvaltning. Lösningar som passar människan stärker välbefinnandet och det demokratiska samhällets hållbarhet, och de är en förutsättning för ökad produktivitet. Allt detta kan inte lösas inom arbetslivet, utan det krävs också konsekventa åtgärder av beslutsfattarna.

Rikdagsvalet 2027